貨架績效分析

貨架績效分析是以量化指標評估賣場獲利能力的功能。透過比較各貨架、各類別的效率，可判斷應縮減或應擴大的賣場範圍。

主要指標

• 坪效比（Space-to-Sales Ratio） — 貨架佔用面積與銷售額的比率。超過 1.0 表示效率良好
• 每平方公尺銷售額（銷售密度） — 賣場單位面積的銷售額
• GMROI — 毛利 ÷ 平均庫存金額，顯示庫存投資的效率指標
• 缺貨率（OOS Rate） — 營業時間內商品缺貨的時間比例
• 週轉率 — 期間內庫存被替換的次數

各類別績效

並列各類別的指標，比較哪個類別較有效率。

• 銷售額高但坪效不佳的類別 → 檢討縮減貨架
• 銷售額低但坪效良好的類別 → 檢討擴大貨架
• 缺貨率高的類別 → 重新檢視補貨流程

門市間比較

比較多間門市中相同類別的貨架。

• 貨架配置相同但銷售額不同時 → 分析地點・客群的影響
• 特定門市缺貨率偏高時 → 找出補貨作業的問題點
• 將成功門市的最佳做法推廣至其他門市

A/B 測試

準備兩種貨架配置方案，分開門市比較銷售額。

• 設定測試期間・對象門市・比較指標
• 自動彙總期間內的銷售額・毛利・缺貨率
• 判定是否出現統計上有意義的差異
• 將表現較佳的方案推廣至全部門市

缺貨警示與補貨效率

與 WMS 的賣場庫存數量連動，於發生缺貨時發送警示。透過測量缺貨解除所需時間（Time-to-Replenish），可找出補貨作業的瓶頸。

報表匯出

分析結果可以 CSV・PDF 匯出。可作為總部商品企劃會議或門市回饋的資料使用。

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