こんな状態になっていませんか
共通ポイントの台紙が紙で、集計と精算に手間がかかっている。
イベントの効果が「にぎわった気がする」で終わり、数字として残らない。
参加してくれる店とそうでない店の差が、年々開いていく。
事務局の人手が限られていて、複雑な仕組みは導入できない。
商店街の1日と、レシートローラーが座る場所
事務局で見るものです。加盟店の店頭の運用は変えません。
9:00
事務局
昨日の共通ポイントの利用状況が出ます。集計作業が要らなくなります。
11:00
加盟店への連絡
事務局からのお知らせを全店に一斉に届けられます。回覧が要らなくなります。
14:00
イベントの準備
前回のイベントで、どの店にどれだけ人が流れたかが分かります。
17:00
参加店のフォロー
使われていない店が分かるので、使い方の相談ができます。
月末
精算
ポイントの発行と利用が店ごとに集計されています。精算の根拠になります。
強制できないから、簡単でなければ広がりません
商店街は本部ではありません。加盟店はそれぞれ独立した経営体で、参加は任意です。だから「報告してください」「入力してください」とお願いする仕組みは、必ずどこかで止まります。店主の年齢も、扱う商品も、レジの有無もばらばらだからです。広がるのは、いつも通りの商売をしていれば勝手に記録が残る仕組みだけです。難しいことをしない。それがこの領域の設計条件です。
参加のハードルを上げずに、街の数字が残る
商店街で実際に使う機能
数店舗から始められます
全加盟店の参加は必要ありません。協力いただける数店舗から始めて、効果が見えてから広げる進め方ができます。加盟店の店頭の運用は変えません。
よくあるご質問
統一する必要はありません。レジのない店でも、スマホだけで参加できる形にできます。混在したまま同じ集計に並びます。
操作は最小限にしてあります。設定は事務局側でまとめて行えるので、店側は日々の商売のままで構いません。
必要ありません。数店舗から始めて広げていけます。参加していない店があっても、集計や精算には影響しません。
利用状況や効果が数字として残るので、報告の根拠に使えます。要件に沿うかどうかは事業ごとに異なるため、ご相談ください。
商店街とショッピングモールが、同じ層に並びながら別のものである理由について。
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