こんな状態になっていませんか
各店から上がってくる日報の形式がバラバラで、集計に時間がかかる。
店舗間の比較を出すために、毎週エクセルを作り直している。
本部の通達が店長で止まり、現場のスタッフまで届いていない。
店長にどこまでのデータを見せていいのか、線引きが曖昧なままになっている。
FC本部の1日と、レシートローラーが座る場所
本部の朝と、月末の締め。この2つが軽くなれば足ります。
9:00
前日の全店実績
全店の売上と客数が同じ形式で並びます。各店が日報を書く必要がなくなります。
11:00
店舗の比較
店舗間の差が自動で出ます。伸びている店と落ちている店が、集計作業なしで分かります。
14:00
一斉配信
本部からのお知らせを全店に届けられます。店長で止まらず、現場まで同じ情報が届きます。
17:00
不振店のフォロー
どの時間帯・どの商品で差がついているかまで見えるので、具体的な打ち手を話せます。
月末
全店の締め
全店分がすでに同じ形式で揃っています。集計ではなく、判断から始められます。
同じ画面が、見る人によって変わります
多店舗で本当に難しいのは、権限です。店長には自分の店の数字とスタッフを見せたい。でも他店の数字や本部の情報までは見せられない。これを別々のシステムやエクセルの出し分けでやっていると、必ずどこかで漏れます。ビジネスアカウントの下に店舗がぶら下がる形でデータを持ち、見る人の役割によって同じ画面の中身が変わる。そうすれば、出し分けのための作業そのものがなくなります。
出し分けの作業なしに、見せていいものだけが見える
FC本部で実際に使う機能
1店舗から始めて、増やしていけます
最初から全店を入れる必要はありません。1店舗で試してから、店舗を追加していけます。ビジネスアカウントの下に店舗を足す形なので、増えても設定をやり直すことはありません。
よくあるご質問
できます。店長には自分の店舗のデータだけを見せ、他店や本部の情報は見せない、という設定ができます。操作の記録も店舗ごとに分かれます。
問題ありません。店舗ごとに設定が持てるので、予約中心の店と物販中心の店が混在していても、それぞれに合った形で運用できます。
使えます。加盟店を店舗として持ち、本部が見る範囲と加盟店が見る範囲を分けられます。
2店舗からです。比較する相手が1つあるだけで、片方だけで見ていたときには分からなかった差が見えます。
本部から複数の店を見る場合が、他の14の回り方と並ぶものではなく重なるものである理由について。
レシートローラーの設計思想を読む